Ogni anno, l’8 marzo, arriva una valanga di contenuti. Citazioni motivazionali, mimose digitali, post che celebrano “le donne forti”. E poi tutto torna come prima, questo mi mette a disagio.
Io ho un approccio diverso.
Non mi interessa celebrare per un giorno. Mi interessa guardare da vicino tre donne che hanno costruito carriere solide — non lineari, non facili, non prive di errori — e capire cosa possiamo portare con noi tutto l’anno. Non come ispirazione vuota. Come metodo.
Il problema con certe storie di “donne di successo”
Spesso le storie di empowerment femminile vengono raccontate in un modo che taglia tutto il disordine: l’incertezza, i fallimenti, le scelte scomode, i contesti ostili. Rimane solo il lieto fine.
Il risultato è che chi legge si sente inadeguata. Come se il problema fosse la propria mancanza di determinazione, e non — spesso — la mancanza di un sistema, di una struttura, di un contesto che sostenga davvero.
L’errore: confondere l’ispirazione con il metodo
Guardare una donna di successo e pensare “vorrei avere la sua determinazione” è una trappola. Perché riduce tutto a una questione di carattere, e toglie di mezzo tutto il resto: le scelte strategiche, i momenti di dubbio, la capacità di costruire sistemi che reggono anche quando la motivazione cala.
Le tre donne che ti racconto oggi non sono “speciali” per come sono nate. Lo sono per come hanno ragionato.
Bozoma Saint John: la strategia è più utile della stabilità
Nata in Ghana, cresciuta negli Stati Uniti dopo aver chiesto asilo con la sua famiglia, Bozoma — detta Boz — ha ricoperto ruoli di leadership in Pepsi, Apple Music e Uber. Non è stata una traiettoria tranquilla.
Quando le è stato chiesto perché avesse lasciato una posizione solida per rilanciare il marchio Uber — in piena crisi reputazionale — ha risposto con una chiarezza disarmante:
“Prima di tutto, so cosa diavolo sto facendo.”
La prima volta che ho letto questa frase stavo attraversando un momento in cui stavo valutando se abbassare le mie tariffe per non perdere un cliente. Mi sono fermata e non l’ho fatto.
Non era arroganza. Era la chiarezza di chi conosce il proprio valore — e costruisce da lì. Dopo Uber Bozoma è diventata Chief Marketing Officer di William Morris Endeavor.
Cosa tenere di questa storia: sapere cosa sai fare, e non svendere quella competenza per inseguire la stabilità apparente. La struttura vera nasce dalla chiarezza interna. Non dalla sicurezza esterna.
Whitney Wolfe Herd: ripartire non è fallire, è aggiustare il tiro
Cofondatrice di Tinder, Whitney Wolfe Herd ha lasciato l’azienda in circostanze difficili. Quello che ha fatto dopo è più interessante: ha fondato Bumble, costruendo una piattaforma da miliardi di dollari ribaltando le regole del settore.
Ma ancora prima, da studentessa universitaria, aveva avviato un’attività commerciale vendendo borse di bambù per sostenere le zone colpite dalla fuoriuscita di petrolio della BP. Un progetto nato dalla necessità, diventato nazionale grazie a una rete ben costruita.
La sua filosofia di lavoro:
“Sii creativo, non perfetto. Meglio essere un semplice impiegato con un’idea innovativa che un noioso inquadrato come un foglio di calcolo.”
Cosa tenere di questa storia: la creatività non è un talento innato. È una scelta di metodo. E ripartire da un fallimento non è una sconfitta — è un aggiornamento del sistema. E a te ti è mai capitato di essere bloccata dall’idea di ricominciare da zero?
Amal Clooney: autorevolezza che non ha bisogno di alzare la voce
Avvocata internazionale per i diritti umani, laureata a Oxford e alla New York University, Amal Clooney è nota al grande pubblico anche per il cognome che porta. Ma il suo lavoro parla da solo: tra i suoi clienti ci sono Julian Assange, il giornalista egiziano-canadese Mohamed Fahmy, e l’ex primo ministro ucraino Yulia Tymoshenko.
Tina Fey, ai Golden Globes 2015, la descrisse così prima che suo marito ritirasse un premio alla carriera: una donna che ha lavorato al caso Enron, che ha fatto da consigliere a Kofi Annan in Siria, che ha fatto parte di una commissione che indagava violazioni della guerra nella Striscia di Gaza.
Una voce che non urla. Che lavora. Che costruisce nel tempo.
Cosa tenere di questa storia: l’autorevolezza si costruisce nel tempo. Non con la visibilità. Con la coerenza. Il lavoro fatto bene — anche quello meno appariscente — è la struttura più solida che puoi costruire.
Cosa fare invece di aspettare l’ispirazione giusta
Queste tre storie hanno una cosa in comune: nessuna di queste donne ha aspettato di sentirsi pronta. Ha costruito il sistema prima.
Tre domande concrete da portarti via:
- Sai cosa sai fare davvero bene — e lo stai comunicando con quella chiarezza, o stai minimizzando?
- Hai un sistema che regge anche nei momenti difficili, o stai costruendo tutto sulla motivazione del momento?
- Stai confondendo visibilità con valore? L’autorevolezza si costruisce nel tempo, non nei numeri.
L’8 marzo vale tutto l’anno
Devo essere onesta: ho un rapporto complicato con questo tipo di articoli. Ogni 8 marzo ne escono a migliaia e spesso mi lasciano un senso di vuoto. Ho deciso di scrivere questo solo perché avevo qualcosa di concreto da dire — non per riempire il calendario editoriale.
Il punto non è emulare qualcuno. È capire quali principi stanno dietro alle scelte che funzionano — e portarli dentro al tuo lavoro, a modo tuo.
Un business che funziona — come una carriera che dura — si costruisce con un modo di lavorare che regge, coerenza e lucidità. Non con la motivazione delle giornate speciali.
Se stai lavorando a costruire una presenza digitale più solida — e vuoi farlo in modo sostenibile — puoi dare un’occhiata a come lavoro in Swag Web. Senza fretta.
